當(dāng)今酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，酒店企業(yè)呈現(xiàn)連鎖化和品牌化的資本運(yùn)作，市場(chǎng)不斷并購整合，洗牌的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象日趨頻繁，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀酒店企業(yè)愈來愈重視對(duì)酒店物業(yè)區(qū)域的環(huán)境、業(yè)態(tài)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、和客源需求趨勢(shì)變化的深入研究。酒店前期策劃關(guān)乎市場(chǎng)對(duì)酒店的品牌認(rèn)同度，所謂“好的開始是成功的一半”，這句話對(duì)于酒店籌建而言，就顯得尤為重要。

酒店設(shè)計(jì)公司啟動(dòng)酒店設(shè)計(jì)工作，前提是依據(jù)酒店可行性報(bào)告和酒店策劃定位報(bào)告的指引，以及投資方思路要求，才形成的酒店規(guī)劃方案和建筑方案。酒店設(shè)計(jì)公司必須認(rèn)識(shí)到酒店在經(jīng)營(yíng)過程中其形態(tài)和功能的不可變更性，及規(guī)劃設(shè)計(jì)是影響酒店價(jià)值的重要因素。順著這個(gè)方向，酒店設(shè)計(jì)的前期概念方案要完成以下關(guān)鍵點(diǎn)才有意義:

1.嚴(yán)格滿足酒店設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)；

2.鎖定酒店目標(biāo)客群共性和差異化需求，充分體現(xiàn)酒店定位理念，鎖定了方向，未來的效益和名片才會(huì)突顯；

3.合理經(jīng)濟(jì)的滿足特定的酒店經(jīng)營(yíng)和酒店投資需求；

4.將酒店的個(gè)性和周邊的環(huán)境有機(jī)的融合。

所以，一般酒店設(shè)計(jì)公司要構(gòu)架具有國(guó)際視角、豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、多專業(yè)交叉的酒店概念規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問團(tuán)隊(duì)，充分協(xié)調(diào)酒店管理和酒店設(shè)計(jì)之間的需要關(guān)系，才能前瞻性的策劃擬建項(xiàng)目的概念規(guī)劃方案。

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