最近很多人來咨詢彥翔酒店設(shè)計顧問，說已經(jīng)裝修很多年的三四星酒店現(xiàn)在行業(yè)競爭越來越激烈了，可是酒店裝修風(fēng)格已經(jīng)過時了不太能吸引客戶，可是又不想再多花些錢搞整店裝修，一怕消耗資金、二怕消耗時間成本和人力成本，那過氣酒店該如何競爭激烈的市場環(huán)境下盈利呢？今天彥翔小編就告訴你一個妙招！讓你輕松回本還盈利有余！

有這么一個例子可以跟大家分享一下，一家投資了800多萬有230個房間，并且是快要倒閉的三星級酒店，它推出了一個30元住一晚的活動，不但起死回生，而且一個月收回了全部的投資款，聽起來有點不可思議，但確實是真實存在的，那他是如何做到的呢？

享受著30元一晚的酒店政策，需要一次性購買十年的房費，保證你五年內(nèi)收回成本，我們來計算一下，30元一晚上那么一年就是10800元，十年就是108000元，230個房間就是2484萬元，加上全部的裝修投資，還有富余，并且訂了這個房間的人覺得30元可以以住其他酒店的價格再享受幾天三星酒店待遇在心理上會得到很大滿足，而一年365天也不可能天天住在酒店，如果不來住的日子里還可以由公司來運營，按照門市價減去30元的標(biāo)準(zhǔn)，與公司分潤，那么算下來230個房間等于有了230個免費的業(yè)務(wù)員，由此可見拆分是一個不錯的酒店營銷手段。這個小妙招告訴你，投資者和酒店盈利者們有沒有收獲和啟發(fā)呢？心動不如行動實踐看看吧！

彥翔酒店設(shè)計擁有20年資深專業(yè)酒店設(shè)計理念，具備強大的酒店整合設(shè)計以及酒店籌建運營能力。通過頂層設(shè)計方案從酒店項目初期形象風(fēng)格定位、酒店整體規(guī)劃及建筑設(shè)計、酒店室內(nèi)設(shè)計以及最后的酒店運營預(yù)算策劃提供一站式一條龍服務(wù)，并采納借鑒國外最先進新穎的設(shè)計表現(xiàn)手法、形式。創(chuàng)作上，我們不局限于某一種手法或者風(fēng)格，我們在每一次創(chuàng)作中挖掘內(nèi)在元素，和探尋全新的建筑與人共生的秩序。不斷尋找全新的表現(xiàn)方法，力圖追求每一個設(shè)計項目的特性與個性。始終秉承“盡精微，致廣大”的設(shè)計理念來滿足服務(wù)我們的客戶，并得到客戶的一致認可和好評。